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Trabajamos con los miembros de la familia empresaria para crear un sentido de patrimonio, identidad y orgullo dentro de la empresa familiar. Facilitamos las transiciones de propiedad y liderazgo entre generaciones, y dentro de la empresa familiar. Asesoramos sobre la preservación de la riqueza y protección de activos de la familia. Ayudamos a formar equipos de trabajo familiares, y a identificar y apuntalar las competencias necesarias para el desempeño eficiente de cada miembro de la familia. Se trabaja un modelo para el cambio que permita enfrentar los riesgos continuos que estas empresas presentan.
Unificar a la familia con un propósito primario
Inspirar trabajo de equipo y apoyo individual hacia un objetivo común
Medir y evaluar conductas familiares e individuales
Establecer un modelo para el cambio
Liderazgo dentro de la empresa familiar
Desarrollo de líderes
Mejora de competencias
Construyendo equipos de trabajo efectivos
Directivos no familiares
Profesionalización de la empresa familiar
Cuando no se sabe cuales son los típicos retos únicos de la empresa familiar
Cuando no existe un sentido de propósito compartido
Cuando no existe una alineación estratégica
Cuando no se sabe cual es el conocimiento en la empresa que está marcando la diferencia
Cuando no se sabe si el flujo de ese conocimiento llega donde se pretende que llegue
Cuando no existen estructuras formales y procesos que manejen la toma de decisiones
Cuando no existe desarrollo individual familiar y organizacional
Cuando no se puede manejar el cambio de una manera proactiva
Cuando es necesario evaluar a los líderes
Cuando no se tienen procesos colaborativos de toma de decisiones
Cuando es deficiente el trabajo de equipo en la empresa familiar
Plan de propiedad
Reestructuración patrimonial familiar
Transferencia de propiedad
Políticas de distribución
Preservación de la riqueza
Protección de activos
Seguridad para la generación mayor
Cuando no se sabe quien debe tener acciones de la compañía
Cuando no se sabe si todos los hijos deben tener la misma participación accionaria trabajen o no en la empresa
Cuando no se sabe que dividendos o gratificaciones extras debieran recibir los accionistas
Cuando no se sabe como conciliar los intereses de los accionistas que trabajan con los que no trabajan en la empresa
Cuando no se sabe si mantener la propiedad de la empresa o venderla
Cuando no se está comprometido con el futuro de la empresa familiar
Cuando no se sabe si un empleado no familiar podría ser el siguiente director de la empresa
Cuando no hay un sistema de protección de activos familiares
Cuando no se ha desarrollado un plan de seguridad para la generación mayor